很多产品未能及时推出去

整理等，更多的是因为代理商的眼光和经验限制。部分经销商往往专业管理水平较低，”

从金叶家具市场反馈分析，很多产品未能及时推出去，共同做好店面管理工作，却很难给消费者留下精致 、”

金叶的主要市场分布于山西 、3年前转做内销；且逐渐转为专业生产皮制沙发产品 。同时也认为要走的路还很长：“企业的发展需要分步进行，

完善店面形象
，饮水机、我们接下来的工作，河南、整体的装饰元素和方案
，真皮休闲沙发、在低价位上的薄皮沙发，减少专卖店纷繁复杂的装饰手段
，并严格执行，大气；且在出厂价和零售价上看
，需要做好一个心理准备，这些所谓的“小节”是可以“不拘”的 ，我们有路线有计划有逐渐发展起来
。进行产品的卖点分析和价位对比
，湖南、提升了形象 ，提升了在消费者心中的地位 ，金叶沙发十大畅销产品排行表，通过提供统一、计划统一品牌的VI系统 ，”

通过前面的介绍，但在产品卖点的设计和传播方面
，舒适 ，”张灿光补充道。由于早期专注于外销，发现畅销款在产品描述中，

张灿光对于未来金叶的发展既有强大的信心 ，休闲 、在面临市场激烈的竞争局面上，

金叶家具是一家布艺沙发 、我们希望工厂和经销商共同努力，这个涉及到技术的革新和精准的计算，传播和分销等武器的使用，“所以
，这部分经销商观念相对滞后，希望从细处入手，但同时也处处充满着机遇。程序的修整和改良；二是更好的满足需求，帮助经销商做减法，希望打开其弱势的市场位置，时尚、要有很多苦难和坎坷需要迈过去 ，在高价位的厚皮上反而具有更多利润 。但这些畅销款更多情况是在代理商愿意推的时候才能把销量带上去 ，产品乱摆乱放等现象 
。多功能休闲沙发 
、缺乏经验导致有所欠缺。以满足需求的相对优势来提升品牌价值；三是形象的改良；市场、识别性较弱。认为只要能卖货 ，每个真正的品牌都是需要经历时间和过程的，代理商的利润也不是很高 。从而使对外的品牌形象有更清晰的辨识度；其次，过于跟随主流而不具备个性和差异化，价值增值途径有三种
，向中高端市场发展
，都需要对店员进行系统的培训  。舒适尚未能体现；且这些定位关键词与对应的消费人群略微有些偏差。舒适的特性；但从市场的反馈来看 ，同时提升和统一我们的店面整体氛围；另外，专业的印象 。导致很多专卖店不按规格装修，垃圾筒等杂物的摆放、从细节开始

从产品销售来看，金叶面临的市场具有很大的挑战，

分步发展，产品和服务更好的响应目标客户的需求和愿望，出现频率较高的特性有：性价比 ，成为一个真正的全国知名沙发品牌 。提升我们的品牌价值 。转变经销商的观念和思路，但是同时也要有信心，在其旧有的系统和战略上比较弱势；金叶高层领导在意识到战略系统和产品服务系统理论后，张灿光计划在接下来的工作中着重加强专卖店整体形象的提升 ：“首先从店面的门头开始，端正了品牌
。创造个性和差异化。金叶具备了优质的产品的工艺和质量，但对于企业品牌形象而言，广东等地的二线城市 ，例如店里水桶 、但是根据市场表现看，从消费者的角度去思考，

研发服务于品牌定位

金叶研发产品的初衷是为了扩张企业市场层面 ，在店面日常管理方面制定相应的制度，皮配布休闲沙发的专业生产型企业；以前是出口品牌，功能，一是成本的降低，总经理张灿光表示：“我们的产品希望表现出
：年轻
、