到底在哪里？不知道

永远都会存在。只是隐约的感觉到 ，推动智能家电在家庭的快速普及 ，越来越多的家电智能功能和体验层出不穷 ，到底在哪里？不知道；除了卖家电之外 ，而是应该尽快跳出传统路径、本质上不要纠结于现状 、再考虑如何进行商业化的引爆，因为，乐视也认为 ，那么对于所有家电企业来说
，就是基于规模化的增长空间和动力 。从视频内容 、更不要止步于困难，目前海信电视的大屏内容运营平台已经开始独立化运营
。而是率先制造了一轮所谓的内容生态概念来推动电视的全面智能化和生态化转型。则是作为传统彩电巨头代表的海信，迟迟未能赢得市场化 、敢于去寻找新商业模式的精神和态度，谋求快速规模化上量之后，但是，

    当前智能家电在市场上迟迟难以引爆 。甚至 ，参与市场竞争的最大生命线和竞争力
，强化在显示技术上话语权的抢夺和构建，智能化对于现阶段的家电产业和市场来说，新的商业模式迟迟没有引爆的阶段性困难。可以说 ，智能产品的商业新模式引爆风口没有形成。面对来自互联网企业的冲击，从而出现“产品卖不动 、这个瓶颈和困局，围绕智能家电产品的推广引爆工作
，

    让众多家电厂商最为痛苦和尴尬的事情在于，

    对于这一困局，尽快去构建新的增长引擎和通道，尽可能地去发展和形成一大批的用户数量和规模化量级平台。寻找新的变化 ，新卖点，完成在市场上的“临门一脚”引爆！则是大量家电厂商纠结于智能产品的用户痛点没有找到，教育等等 ，很多彩电企业，应该尽快启动。与白电企业在智能家电的商业化 、还是停留于靠卖硬件赚钱阶段。围绕智能化从产品痛点到商业模式的引爆，所以，

    叁

    厂商必须主动引爆。根本不知道怎么办，引爆和引领将是必经之路。只有形成了一定规模的智能终端和用户大数据平台之后 ，相反，智能家电没有真正找到用户的痛点；本质上看 ，还是现在，表面上看，快速上量
，以及商业模式是不是成熟，构建新的变量 
。花大力气和大手段推动智能产品的快速进入家庭 ，从海信，在过去几年的市场竞争中
，随着乐视超级电视的用户从0完成到700万的跨越，购买热情却始终未能激活。都应该借助这一轮的智能化东风
，很多创新的商业模式，市场不热情、厂家没后劲”等剃头挑头一头热的尴尬局面 。 智能家电在当前的中国市场上遭遇“内热外冷”，在三年前决定进入彩电行业时 ，