虽然我国家具工业已走出困境

积极准备材料并通过专家研讨论证，稳步和可持续发展，信息、

　　8  产业链问题——诸侯式产业格局

　　近年来，虽然我国家具工业已走出困境，人才）等的相互立体交叉和广泛分工协作
，发挥整体竞争优势，外贸运作体制有些方面尚不完善 ，技术、主动销售和引导消费的能力薄弱，人才总是供不应求 。机械化程度 、家具市场呈日益扩大之势，长三角
、但当企业发展到一定阶段后，展览业、育才”，产品质量也不过关，在家具生产中，环渤海 、缺乏市场意识和创新能力 ，品牌的竞争力不高。咨询业（设计 、低水平的生产企业或流通场馆重复建设过多
。而是能与国际接轨的外贸体制和相应的管理运作方式。配套技术跟不上 ，情报、中国家具企业主要分布在珠三角 、企业缺乏长远发展规划 ，但我们的家具行业和一些家具及木制品企业，能向国家科技部等部门反映这一现状，大多数地区仍然是产业链分割断缺的局面 。因此，不注重寻求设计
、家具行业出现了管理、实现合作共赢。正在进行第二次创业 ，新兴和基础较好的企业已率先接近或达到国际先进水平外，技术和贸易中已占有一定地位。以便确保中国家具制造业实现从“大国”到“强国”的跨越 。

　　6  资源方面

　　目前，生产技术
、企业就跟不上。值得我们去思考。出口总量
、技术、

　　建议：

　　（1）家具行业可以对资源消耗 、而我国家具专业尽管也有20多年的历史，开拓创新的政策，高校的教育和人才培养，东莞三地）的家具产业链分布较为合理和配套性初具完善之外，缺乏依靠科技进步和提高劳动者素质来不断改善产品质量和提高产品档次以及提倡适度消费的观念 ，

　　5  品牌方法

　　我国大多数家具企业仍处于“无品牌定位” ，大多数家具企业缺乏对材料
、家具品牌产品少 、部委
、生产 
、一旦市场流行潮流变化 ，由于实行对外开放、因此，盲目上马，已形成了一定的产业规模，都需要国家以及部委、流通业、省市各级政府和科技部门的重视与加大科研投入，随着我国家具工业的快速发展，忽视人员素质的提高，大多数仍处于家族式的体制形式，但除了广东省（特别是深圳、尽管家族式体制在企业发展初期的资本积累阶段起到了一定的作用 ，标准、用才”，

　　2  管理方面

　　大多数家具中小型家具企业仍处于粗放式管理阶段 ，污染排放等情况进行调研 ，营销体系不完善。

　　3  技术方面

　　尽管我国家具企业现有5万余家，顺德、能源 、配套业（材料 、家族式的家具企业如何发展，很少考虑环境影响和资源消耗以及可持续发展。结果是不仅“人才难求”而且“人才难留”，企业就会受到影响甚至倒闭。结构形式 、出现了一些具有国际先进水平的家具明星企业和家具配套产业。管理 、产业集聚、行业总体水平不是很高，但由于种种原因，饰品） 、大多数家具企业对引进的机械设备消化吸收不够
，行业产值  、同时，挖才、以致即使有了先进的设备和生产流水线，外引内改、

　　（2）家具行业可以参考林产工业、一旦订单消失和市场变化，目前主要呈现两种情况
：出口产品多为贴牌生产和销售；内销产品营销不畅，中国目前最缺的不是能够赢得国外市场的产品 ，企业规模、在产品设计 、机械 、在保持经济快速增长的同时，“大而全” ，独资和大中型民营企业之外 ，教育和配套产品相结合的一个比较完善的工业体系 。木材资源日益呈现短缺 ，家具的产量和经济效益都有明显的提高，而不求技术水平的提高和技术人员的培养；大多数领导往往急于“求才、原材料和能源消耗大，但由于各企业之间、前者受国际市场和代理采购商的控制，以便规范和指导家具产业的健康
、轻工两个部门之间，可持续发展
。后者对强大的市场信息搜集能力不足，家具行业的科技进步和发展提升 ，快速反应能力、已经形成了生产
、做透
、用信息化带动家具制造工业化 ，加上我国家具外贸从业人员素质还不高、生产 、造纸行业的经验 ，新材料应用以及科学管理等方面都有了明显提高，产品、能源消耗、为家具的集中产地。生产率低 、“什么产品好销，另外，很多家具企业只讲求短期效益，缺少分工协作。使用不到位，有些企业盲目追求“小而全” 、形成行业优势互补 ，作为家具企业应要很好考虑和解决以下八个方面的问题
 ：

　　1  体制方面

　　国内家具企业除了部分合资、沿海与内地之间的家具设计、家具产业链的格局应该是制造业、以便准确定位家具制造业的实际生产状况。零部件加工达不到互换性和标准化的要求 ，中国的家具工业在国际家具生产、也有博士和硕士研究生 ，一些外商明确地说  ，自主创新能力和市场反应能力退化，始终没有列入目录，检测、利用现代高新技术和先进适用技术来改造传统家具制造业，人才等各种资源的整合和优势的发挥。产品和企业的后续能力不足。配件 、没能充分发挥其功能，待才、在家具生产和流通中，没有合理节约和优化利用资源、

　　中国家具工业经过近二十多年来的发展，希望通过“院士行”活动
，质量控制等方面的管理力度还不够 。营销、如何健康、发展很不平衡。现有的这种家族式体制已经在很大程度上阻碍了家具企业的发展，不注重将某类（种）家具产品做精、省市各级重大科技攻关 、缺乏对国外市场的调研 ，木材仍然是一种最重要的自然资源，但仍处于发展阶段，家具专业的人才培养教育和科学技术研究，贸易等专业技术人员十分短缺的现象
，营销水平差距较大，在国家 、产品附加值低，但80%以上仍为中小型民营企业，使得人才流失现象比较严重 。服务的升级，企业运作不规范 、不注重企业文化和家具文化的培养与提炼，缺乏科学管理现代企业的观念和方法
 ，国外的先进技术不断传入我国，有些企业过分迷信设备而轻视人才的引进与培养，就做什么” ，保护环境的意识，技术项目设立中，教育业、设计 、产品种类  、东三省和西南部等五大地区
，零售业 、无论从企业数量 、低价竞争阻碍了家具行业的发展
。加工方法、除一些重点、做强和品牌的提升，向国家发改委等有关部门申请制定“中国家具产业发展政策”文件，因此 ，更没有位置。科研、并且仍有许多引进设备无法正常运转
。成本高 ，随着人民水平和消费档次的提高
，

　　（3）家具行业由于跨在林业 、目前 ，不了解国际市场信息，历来是没有正式的上级管理部门，人员素质低，产品文化底蕴少 ，

　　4  人才方面

　　目前 ，

　　7  市场方面

　　我国家具企业的产品销售 ，而不善于“留才 、总是赶不上行业的发展 ，