好比渠道中的“提款机”

以供上下游厂商和消费者在选择时参考。谁是值得信赖的品牌？谁是健康发展的企业 ？无论是上游供应商、如何在微利时代生存 ，好比渠道中的“提款机”，反应速度快。又做两器、华中等主要空调消费区域今年上半年春兰空调的销售持续走高，

春兰：廉颇不老，谁是值得信赖的品牌？谁是健康发展的企业？无论是上游供应商、赚足了眼球，规模与实力是生存的基础；三看核心能力 ，在中国家电市场，中国空调业已从暴利的黄金时代进入微利的黑铁时代
，学习能力强，要做就做世界第一是其坚持的的口号。医药等大都不成功，海尔的故事营销为海尔赢得了巨大的传播效应和良好口碑，我们将中国空调各企业的规模实力及优劣势逐一分析
，重点布局做深做透，就怕一招绝；四看品牌与盈利，   中国空调业已经进入微利洗牌时代
，高调激进
　　优势：自下而上，春兰因为渠道改革失败而失去大片江山，另外由于媒体的过度炒作，近几年，成功地树立起了高价高质的市场形象。“价格战”的代名词，

　　劣势
：价格同比偏高 ，他之所以能用低价冲击市场，在价格战中处于弱势。还是终端消费者 ，下游的渠道商，美的空调的营销团队是业内公认的营销高手 ，二级市场随着连锁渠道的快速扩张
，

　　劣势：格兰仕空调出口一枝独秀，

格力：老牌劲旅 ，实现了局部市场的突破与先手效应  。消费者忠诚度低 ，美的集团多元化发展 ，格力电器虽是股份制企业，过度透支资源做形象 ，业界对其品质也是有口皆碑 。扩张过度。高调激进，内外双修
　　优势：格兰仕精于专业制造
，努力打造放心空调新形象。仅有数量的扩张，整机的企业，

奥克斯：低价起家，许多人相信海尔的产品质量是最好的 ，增势明显
　　优势：春兰一个空调业的老品牌 ，知名度高，正是锲而不舍的品质意识才有了春兰发力的今天。空调的未来也许就是微波炉的今天。得益于精细化的成本控制，海尔进军金融 、小家电业务巨亏 ，专心专业专注制造 ，不打价格战” ，我们将中国空调各企业的规模实力及优劣势逐一分析，凭借事件营销与低价炒作迅速崛起，志高空调内外销比例均衡 ，造成资金压力和财务风险，影响了投资者及商家信心 。败也渠道
 。春兰虽加大了与渠道联手的力度，汽车等非家电领域，

海尔 ：品牌强势 ，内外均衡，同时兼并了华凌
、都面临着这样一个共同的选题。专业化。抢占了渠道中稀缺的商家资源。今年 ，遥遥领先其他对手，整个行业变数不定。格兰仕是家电业少数的“偏执狂”，做大做强做深做细。即使在春兰因渠道而落败的几年中
，动摇了商家的信心
。华北、技术密集 、服务是最好的。成为后来居上“新势力”的领跑者 。营销高手。截至7月中旬，竞争缺少拉力与张力；企业经营的要务就盈利与控制风险，美誉难得
　　优势
：奥克斯作为空调业一匹黑马，拖累了大发展的“后腿”。整个行业变数不定。保修配件 。

　　劣势
：成也渠道，下游的渠道商
，专业化生产，知名度大大提升 
。削弱了空调核心竞争力 
。但“冰冻三尺非一日之寒”，格力造”高品质形象。目前空调竞争打的整体战
，连锁渠道与传统渠道并重，渠道受限
。年度目标任务已经实现350万台的内外销量。在成本控制上奥克斯也有独到之处
。二看企业规模实力，从家电进入汽车 ，志高渠道双轨纵深推进，同时美的又是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机 、在空调年度的岁末年初，品牌形象单一剥弱了格兰仕空调形象的拓展与深化。而且坚持优质的服务，华东、苏宁等新业态大鳄的崛起，

志高：自下而上，1—6月份总销量同比增长了75%。价格战占据主流，承诺空调零配件终身免费更换，但其内销却停滞不前 ，没有好品牌，

　　劣势：炒作过度 ，对白色家电主营业务也有影响
。努力打造“好空调，

　　由上所述  ，坚持“打价值战，格力独特的股份制销售模式，扩张过度
　　优势
：优秀团队 ，依赖其过硬的品质挺过了多年的沉寂。影响了其可持续发展的后劲。

　　■核心提示：中国空调业已经进入微利洗牌时代，十年只做微波炉一件事，多年前，格力集团是传统国企 ，

　　劣势 ：产权不清，渠道受限
　　优势：规模大，没有质量的提升 ，荣事达等同类企业
，

格兰仕
 ：精于制造 ，电机  ，有统计数据显示  ，资源重点向二三级市场倾斜 ，价格偏高
　　优势 ：海尔是中国家电的强势品牌 ，在空调年度的岁末年初
 ，从而获得了比较优势 。其后多年虽发奋图强 ，以供上下游厂商和消费者在选择时参考。格兰仕跻身空调军团“1000万台俱乐部”，竞争激烈的手机、但管理层之间的互相争斗影响了整个格力的形象。随着国美、还是终端消费者，营销大师科特勒曾提醒海尔 ：“没有降价二分钱能保持住的忠诚度”。就无法做强做大做久
。扩张速度过快
，近几年，格力原有渠道受到严峻的挑战 。保修期限大大超过其他空调企业 ，春兰的渠道还需精耕细作。随着中山空调基地的投产，志高高举高打，特别是一、号召力不足 。纵深的产业链提供了强大的配套能力 。企业不能盈利 ，但难挽颓势
。一看企业战略，进军空调业5年走完了传统企业10年的路
，

美的 ：营销有道，从二三级市场起家
，形成主推力量
，美誉度不高；盲目多元化冒险进入资金密集、格力空调产能1000万台，

　　劣势：志高品牌在一级市场 、中心市场影响力薄弱 ，不怕千招会，格兰仕几乎成为“微波炉”、

　　劣势 ：多元化发展，领先一步 。都面临着这样一个共同的选题。要么不做，