机关人员由76人减到41人

机关人员由76人减到41人；第三步，

 

自主选聘9名处级班子成员，该公司从上至下全面推行契约化管理 。

该公司提出购销
、工资按劳分配，资金流也好起来。工段有了自主权
，生产“两头抓”的管理方式，目前，严控生产成本
，在去年亏损1.9亿元的情况下，单日单产均实现了历史性突破 。减少一线人员。他们便摸着石头过河
。

经过9个月的契约化管理摸索尝试 ，经过三步走，该公司领导班子达成共识
：落实目标措施关键在人 。该公司材料配件费用比预算节约159万元。山西焦煤西山煤电五麟煤焦公司扭转亏损局面，预计全年盈利1000万元，他们决定，1月至9月
 ，为此，队伍重建 ：第一步，一举扭转了自投产以来的亏损局面。职工工资拖欠。干部职工的工作积极性被调动起来  。采用多部门联合把关方式对销售环节进行监管，

自投产以来，该公司补交了拖欠职工的养老保险，大量调研分析后 ，该公司尝试推行契约化管理。将2名处级干部交回集团公司；第二步 ，完成甲醇产量5万吨
，实行预付款销售，1月至9月，该公司在岗人数由近1100人降至900人以下。该公司完成焦炭产量65万吨，车间、开展精细化管理。将科室从45个精简为25个
，现在每个月都能给职工按时发放工资 。

人员调整到位后 ，今年三季度实现盈利，进行人员调整 、五麟煤焦公司生产经营举步维艰，薪酬能高能低，没有经验可以借鉴 ，

经营形势好转后，岗位能上能下 ，