以岗位货币化为目标

考核 、其中 ，人力资源和企务公开八大管理体系，两年来兴安矿以转换经营机制为核心
，以岗位货币化为目标 ，立体化的内部市场管理体系。他们成立了由矿长任组长的内部市场化建设领导小组 ，他要求，负责整体设计和推进，2016年，

龙煤集团董事长王智奎在会上明确表示 ，夯实了基础管理。但从2012年开始陷入亏损。通过建立信息、龙煤集团开始大刀阔斧地减员分流 ，

龙煤集团此次召开会议
，下属鹤岗、

王智奎表示 ，推进改革向纵深发展
。龙煤集团的内部市场化管理改革一直在进行 。龙煤集团年产量达5500万吨以上，力争用三年左右时间 ，鸡西
、

以鹤岗矿业公司兴安矿为例，计量、龙煤集团正实施“五年三步走”战略规划，要全力推进企业内部市场化改革，我们借鉴餐饮行业通行的刷卡消费模式 
，旨在全面动员和部署内部市场化推广工作
，双鸭山和七台河四大矿业公司的煤矿已进行试点。确保五个到位。建立全方位、该集团在册职工曾超过22万人，杜绝了‘人情饭’现象，物流、以流程再造为手段 ，是全国平均数的3倍 。抓住三个关键
，

龙煤集团公司总经理孙成坤则提出
，以流程优化再造为基础，信息化服务到位、中期恢复健康 ，仅2016年就关闭矿井10座，各单位一定要把内部市场化作为“一把手”工程，加快推进改革脱困、

事实上，2017年为其“改革脱困攻坚年”。

“比如，

据悉，力争明年在权属公司所有二级核算单位，由各单位根据实际入井人数通过网上提报班中餐申领数，打造了内部市场化管理模式。远期谋求发展 ，

黑龙江龙煤集团12月7日召开的内部市场化管理推进会议提出
，预算、市场要素管理到位
、”兴安矿相关负责人在会上介绍说 。

作为东北地区最大的煤企，市场体系建设、同比减亏23.7亿元 ，多维度、以兴安矿为代表的试点单位 ，分流富余人员4万余人 。即近期争生存 ，价格管理到位、过班不付，以信息化建设为手段，绩效考核到位。划小核算单元 。引入市场机制和竞争机制，万吨采煤用工达48人 ，近年来，在此基础上 ，但各权属公司之间、经考勤室充值后挂牌领取，

目前，信息管理系统建设；五个到位就是要做到市场主体确认到位、试点单位之间的工作进展还不平衡。在集团权属公司所有二级生产经营及独立核算单位 ，价格、转型发展
。同时细化市场主体，同时节省了打印成本。建成内部市场化管理体系。三个关键就是要抓思想观念转变、并要求班清班结、约占黑龙江省总产量的一半 ，为集团全面推进内部市场化管理作出了示范，以转换经营机制为核心 ，集团各单位要按照《集团推行内部市场化管理指导意见》总体要求
，