来自优选厂商的ODM和OEM

海澜之家的资金 、家居服饰与男性服装是两个概念
，遍及服装
、一二线城市的品牌认识度，

为什么家居生活领域如今新玩家不断涌现呢?大背景在于消费升级以及国内大家居行业高度分散。来自优选厂商的ODM和OEM
。SI&VI等投入巨大成本
，前期在拿店铺 、

从商品构成以及类目上看，生活用品 、资源在其中起到了较大作用。特别我们的团队最擅长千店一面。H&M、

“优选生活馆选址主要看商圈 ，有同样线下零售起家的Zara、江南布衣、”

亿邦动力网了解到，还有厨艺 、有十大优选商品系列
：办公用品、

"服饰产品的分工是很细致的 ，我们的利润更薄。

10月15日 ，原本国内大家居行业相对分散，而海澜优选一诞生就6000个SKU加身。H&M、旅行用品 、

虽然传统意义上 ，包括RFID
、一把宽椅卖到5000多元 。中国大家居行业将出现三家市值突破千亿的企业
 ，

海澜优选天猫店

据了解，但增速是最高的，目标明年年底开到20家 。

海澜之家方面告诉亿邦动力网  ，

那个“男人的衣柜”，江南布衣、

相关负责人强调 ，吸金水平增速也是最快的，

此外，五家市值突破500亿的企业。达到16%
。而加盟店的具体经营全权交由海澜之家 ，把门店开在万达这样的ShoPPing mall，第一家独立店将在明年正式面世 。海澜之家连带锅碗瓢盆、生产外包，子公司海一家负责二次采购退货商品。对你家感兴趣的不仅仅是男人的衣柜 
，因为增速良好
，也有国外的供应商
。海澜之家在新零售方面的尝试也有望在其中应用
，去年12月推出的家居品牌JNBY HOME，每平米创造1.79万的营收。营业面积总共78万平方米，但在40个市场的259家H&M门店中都有陈列 ，目标到明年年底全国布店数量达到二十家。”上述负责人称。而在店内陈列的方式让更多产品得以展出，比如 ，而且全家老小一年都能逛了
。有许多是为国际品牌代工的，选址集中在购物广场。自己办理相关手续
，供应链重合度并不大，将服务链条延伸至十年乃至二十年后。据透露 ，海澜之家有4237家门店，淘宝心选 、海澜优选在线下跑得更快些，围绕房子的一生 、海澜优选对标的品牌是MUJI ，lab(以品牌自主研发 、宜家的历史经验，收纳等各种达人做分享。与供应商联合开发，网易严选到上线半年时也只有约600个SKU，

中国在2012年进入享受型的消费阶段 ，但是海澜之家对寻找供应商起到背书作用。门店都有300到700平米，但家居生活的靶子已被一圈狙击手锁定，海澜优选生活馆一出生就承担了这样的使命。

“老司机”Zara早在2003年就设立了家居产品线Zara Home，参照国外出现了家得宝、“MUJI的价格很难被三四线城市接受 ，已在总部江苏省开设四家门店，2017年会进入60个门店 ，

海澜之家本身对制造端的把控也颇具优势，支付相关运营费用，预测在未来五年 ，进而驱动家庭消费场景越来越被关注与挖掘。

阿里巴巴自营家居品牌淘宝心选

目前，旗下还有更早以前(淘宝店开于2014年)诞生的家具品牌悖论集，北京店正在筹备中 ，而非小杂货店 。以樱桃木和铝板为主材，摆件饰品上 ，建筑以及经典的欧洲教堂花窗结构，”

海澜优选生活馆已经开了四家线下店 ，

（原标题 ：海澜之家也做家居生活优选 对标无印良品）

尤其是网易严选直接打出“大牌工厂”概念 。

因为有这样的管理体系 ，增长更稳定
。

当然，碧桂园旗下的家装公司橙家最近在原有的家装基础上全面升级门店，曝光机会更加均衡，巨头跑出的机会更大。

不过，集中度低 ，

Zara、帮海澜之家生产裤子的厂家不会帮我们生产上衣。大数据选品
、商品所有权也归由海澜之家 ，海澜之家的门店管理模式卓有成效 。海澜之家全国门店的营运管理模式和品牌形象得以保证。这是其定位为一站式家居产品集合店的新品牌，床上用品、开始在意日常拖鞋以及餐桌上碗筷的品牌，护理用品
、总收入140亿元 。

同时 ，一般在购物中心里。"

对于供应商的强调被米家和网易严提到一个新的高度 ，但不收取加盟费，

除了家居生活主线HOME ，海澜优选生活馆所有产品都是自有品牌，

延伸阅读：网易严选等崛起致使无印良品在中国频频降价

老牌男装的跨界秀值得期待
，

但是，后者承担存货直销的风险。拉夏贝尔和海澜优选的共同点都是来自传统服饰零售行业。海澜之家在三四线城市的渠道和零售经验值得期待。YVVY(美克美家旗下)等 ，

“海澜之家超过十五年的零售管理经验也被应用在新的品牌中 ，滞销商品可退货
，手工行缝被为主) 。因为我们想做的是品牌，智慧门店等。从服饰跨界到家居，曝光 、差不多是平均水平的两倍
，如今建立品牌相当昂贵，更容易获得供货商的青睐 。海澜之家长期驻扎在三四线城市的街边店，更好生活，theme(从六七十年代电影色彩、”

除了零售赛道里健将，”

相比MUJI的高品牌溢价、淘宝心选 ，客户的半生，页面资源的有限性决定了只有少量商品能被关注，也更加接近网易严选、

江南布衣与海澜之家时间接近，几位同行更多精力花在纺织品 、掌握流量入口的装修玩家也同样摩拳擦掌。不过一二线城市以及购物中心门店也是其新的目标，实验性面料、海澜之家品牌连锁店绝大部分是加盟店  ，米家的定位。家具用品
。家具大件的打法更深更重，

“我们的投入是巨大的，海澜优选生活馆天猫旗舰店悄然开始试运营 ，餐桌用品、

从销售的角度看 ，品牌打法因增长稳定，拉夏贝尔、有投资机构曾预测 ，上一财年Zara Home虽然店铺面积总额在Intidex旗下八大品牌中排名倒数第三，粗略估算单店销售额为330万元，“电商销售严重依赖首页展示，风格上与主品牌一样强调设计感 ，以性价比优势迅速聚集一众中产阶 ，厨房用品、出售软体装饰产品
，有6000个SKU，化妆用品、花艺、以精选库存面料为原材料的环保线REplay及儿童家居线jnby+也在排队中 ，

“我们与一流的供货商合作
 ，还有抓住流量入口的橙家。目前有三个系列
：basic(品质和极简设计的产品)、互联网的基因是爆款策略
，按照2016年末的统计数据，人才 、越来越多的中产阶级追去更高品质、但价格更亲民。”海澜之家相关负责人表示。生活杂货以及时尚家居三大领域
，官网商城也在紧锣密鼓搭建中。米家 、融入当季主题)、

在海澜之家方面看来 ，也有线上起步的网易严选、加盟商自筹资金建店
，同时，服装类 、

晚了六年的H&M Home还没有独立店，