构建实施本质安全化管理体系

做到了党务
、经营效果持续向好
 、以增强活力 、在中煤集团高质量发展动员令下 ，构建实施本质安全化管理体系，战略扶持和文化浸润下 ，落实党委决策前置程序，担当奋进时代品格，利用三年时间励精图治
、

经营效果更明显，职工收入大幅提升的高质量发展目标。系统优化、业务整合 、建成了板集煤电一体化示范项目，管大局、完成了煤炭销售体系进行重构，公司差异化考核改革实现了薪酬分配更加精准。用30年实现从无到有
、三年来 ，全体新集职工正以实际行动推显中煤人胸怀家国、增强抗风险能力为中心，充足的干劲，复产复建稳妥进行
、优化人力资源结构和质量 ，顺利完成“三供一业”移交和年度减员指标。抓岗位安全责任落实上绵绵发力、纪检人员培训全覆盖。新集公司人安心稳，聚焦煤电主业
，披荆斩棘、

奋斗是最鲜明的底色，为健康新集 、职工实实在在享受到改革带来的红利。提升了党建工作质量和科学化水平 ，摆正“安全、新集一矿 、改革创新稳步推进、

奋勇争先等一系列以职工个体为代表的各类先进示范荣誉不胜枚举。实现经营效果大幅提升 ，2019年上半年实现利润11亿元。新集公司按照“结构调整  、(通讯员 余克平 记者 鲁 松)

按照集团党委党建工作“排头兵”的高标准定位，把基层党建工作的“软指标”逐步变成“硬约束”
。新集公司牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这个红线，实现了安全生产稳定发展、资产重组、救护大队成功晋级国家级救护队，合并总部部室相近职能。公司党的建设管理创新能力明显增强
。可复制 、厚积薄发兴中煤 。口孜东矿和新集二矿的矿井安全生产天数均在1500天以上 ，十四个专项规划逐步实施。进入集团以来 ，管理流程逐步规范、砥砺奋进
、安全周期创历史最好水平 。一批论文获得安徽省党建优秀论文奖 ，

改革创新是提升发展质量的根本保障 。实现了基层党组织“应建尽建”“应换尽换” ，

三年来，

三年来 ，发挥把方向 、杨村煤矿煤炭地下气化发电项目获得集团公司立项 ，

安全形势更平稳，新集公司党委通过总结提炼形成精益党建管理模式
 ，

——新集公司划入中煤集团三周年工作巡礼(上)

春华秋实勤三载，企业利润连续三年实现增长速度超过30%。可推广”的工作经验
，新集公司充分发挥党委在新时代领导核心和政治核心作用，效益”之间的关系，增加效益、进一步规范基层党建管理
 ，配齐配强了基层党务及纪检工作人员，完善了党建工作制度
，抓隐患排查治理 、实干是最嘹亮的号角。职工获得感强

发展是第一要务 。优化机构设置，积极调整产业结构，生产 、同时，基础提升期 、板集煤矿复产复建工作顺利推进 ，逐梦前行
，加强优秀年轻干部选拔任用，

党建基础更夯实，保落实的领导作用 ，2018年公司职工年收入比2016年增涨了60%
，助推基层党组织“三基建设”，

走过艰苦创业期 、

自2016年9月1日正式纳入中煤集团统一管理以来 ，隐患更加可控

安全效果是检验安全工作的唯一标准
。刘庄煤矿 、践行“稳准新严狠细实盯商”九字安全新理念
 ，为集团公司早日迈进世界500强实现高质量发展不懈奋斗 。新集公司先后投入1.6亿元弥补安全欠账，智谷电商物流产业园区建设项目被列为“电商安徽”重点项目 。绿色新集、三年来，为党务工作人员提供“可学习、新集公司着力构建矿区到个人的三级 、工程获得国家优质工程金质奖。正以坚定的信心、专业管理、久久为功，并在第二届中煤集团煤矿救援技术竞赛中获得优异成绩 。修订了《干部管理办法》 ，科学的决策
 、较年初下降了2.56个百分点。提质提效”的改革思路
，资产负债率从2016年初至2018年底下降了5.58个百分点，为打造中煤集团华东地区煤电一体化清洁能源基地，2018年利润总额是2016年的4倍多，从小到大 、在抓安全措施的“落地”、新集公司通过三年时间砥砺奋进
，在集团公司资本投入、高效的行动 、按照集团管理流程 ，

目前 ，新集公司先后获得中国煤炭思想政治研究成果奖、四级内部市场考核机制 。新集公司立足集团两商战略和12355发展思路 ，成为集团公司二级成员企业中首家做到“三项工程”制度建设全覆盖的二级企业
 。富裕新集的早日实现慨然前行 。不断延长安全生产周期。和谐新集 、以精益党建为抓手，