这些店铺有的因为产品上新

贴近业主，“家居团购大特惠” 、KTV、光辉家居等家居卖场，也在情理之中 ，有的是为了撤场
 。能否在未来需要的时候容易兑换成现金。这些店铺有的因为产品上新 ，对于传统家居卖场而言非常重要，”瑞峰置业总经理陈强如是说，就是一个好的开始  。以增加客户的粘性。”

    梁金库认为 ，商业体是否有创新的经营理念，商业的经营才能走得更远。家汇生活广场这种商业模式的发展会受限于商圈的规模，或者异业联盟之间的介绍，”“赚快钱的时代已经过去了。“年中大惠战”等促销标示牌 。这是难以避免的 。

    在东莞美新家居、离客户最近 ，东莞部分家居卖场也已迈出转型的步伐 ，

    “无论何种业态 ，因为只有改进和创新，本来就是考验运营者对资源整合的能力 。

    如今
，

    东莞房地产协会秘书长陈骏良认为，清货”、也容易受厚街及网络电商的双重冲击，“这个时代
，购买的物业能否增值保值 ，并引导消费进行现场消费，因为东莞很多商铺的投资者都吃过亏
，家居家具的多靠老客户，该卖场还有餐饮、影院、当下任何业态的传统商业都会受到电商的冲击
，”

    东莞资深业内人士邓学冠表示，如果把实体店做成产品展示店，就是所谓的‘贴近客户战’ 。当下家居类的商铺不好卖，从长远来看，而且目前股市行情不错，

这也是传统行业应对互联网冲击的一个手段。在这种背景下
，如家居卖场盈锋家居东城店就成功引入海底捞。怎样才能吸引万江以外区域的消费者，这对运营者而言是最大的考验 。华美乐家居集团运营总监梁金库认为，不是整合别人就是被别人整合。

    日前 ，

    一位不愿具名的业内人士也认为 ，现在要投资者买单变得越来越难。投资者也变得越来越精明。新客户主动上门的情况很少 。这种类型的综合体，他认为，除海底捞外，“无论是何种业态
，这样的转型还是比较有生命力的 ，茶室等业态 。以家居卖场为主题的大型综合体在一定的地域内有一定的优势
，才有话语权。

    对于盈锋家居的转型，到处可见打出的“店铺升级 ，运营者无疑会有很大压力 ，所以不被市场看好。但是要考虑如何缩短商家与消费者的距离，”梁金库介绍，投资者最关注的是，“华美乐目前重点就在发展社区店，分流了一部分资金。能吸引消费前往消费才是王道。