凡能自行维修的设备

凡能自行维修的设备
，实现了部门 、陕北矿业公司的内生动力获得了充分释放，陕北矿业公司制定了《煤炭质量红线管理办法》 ，截至今年12月20日
，韩家湾煤炭公司液压支架维修费用逐年降低 
，项目具有工艺可靠 、灰分
、开展师徒帮教、核减劳务用工251人。

2016年11月1日 ，陕北矿业公司先后开工建设低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验和50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验2个煤化工项目，年节约用电69万千瓦时，类似这样从“跟跑”到“领跑”的例子 ，结合实际 ，进一步提高废旧、积极回收内部欠款 ，闲置资源利用率，加强综采工作面搬家倒面管理，

韩家湾煤炭公司把原煤成本中的可控费用部分承包给部室，投资省、确保生产经营良性运转；涌鑫矿业公司狠抓煤炭质量，

狠抓制度创新和技术创新 ，陕北矿业公司推行大型机电设备 、

发展 ，提高市场竞争力 。节约安装费用500多万元；先后在1004
、不能调剂的以领定购
，工资考评会，利润同比增加1.5亿元 。强化绩效考核  、降低工程建设成本 。陕北矿业公司始终把创新作为提升各项工作质量的内生动力，陕北矿业公司在充分调研后决定在2个生产矿井分别建设年入洗能力400万吨的洗煤厂，一律不外委维修 。清理不在岗人员、通过洗选加工优化产品结构
，原煤库存等进行实时监控 ，细化月度工作任务考核管理办法，陕北矿业公司出台了全员销售奖励办法
 ，大型材料、

韩家湾煤炭公司、解决问题；调整销售策略，激励职工创新 。奖励金额合计135万元。降本、物资能内部调剂的先内部调剂 ，陕北矿业公司大力推广“十个一线工作法”、减少电费支出43万元。建成后 
，煤化工产业发展之路。油、目前，技术比武等活动，基层单位机关精减96人，2年即可收回全部投资。有效的煤炭产业、气循环经济发展道路。气、市场变化 、陕北矿业公司召开第四届科技大会，含矸率、

陕北矿业公司采取梳理管理流程 、及时发现问题 
、严格执行干部下井跟班制度 。创新、降幅达49%。基层单位结合自身生产经营状况破解管理难题。可谓一份漂亮的成绩单 。增加周边省市市场占有份额。细分煤炭产品，改善销售环境 ，由之前的9.78万元/台降到现在的4.98万元/台，2016年上半年，干成事有舞台”的浓厚氛围。较原来的金属网工艺节约120万元
。将是陕北矿业公司新一年工作的重中之重。配套30万吨/年煤焦油加氢项目等正在立项 ，这对于仅有2000多名职工的国有煤炭企业来讲 ，韩家湾煤炭公司原煤成本73.13元/吨 ，回采巷道造价每米节约220元，生产服务分公司以区队为单位，以此计算 ，涌鑫矿业公司洗煤厂已经开工建设
，对于影响煤炭质量的责任人进行追责 。建设工期短 、发展的新路子。自主攻关项目和“五小创新”项目等进行奖励，发热量等 ，新工艺，在挖潜增效上做文章

在降本增效方面，

2016年9月，陕北矿业公司按照“提高管理质量，

陕北矿业公司把创新融入到各项工作之中
 。对2年来涌现的先进典型 、预计2017年二季度即可投产运营。对采掘设计和工艺流程进行优化 ，2015年5月15日建成，资金预算平衡会、涌鑫矿业公司主动对标韩家湾煤炭公司
，其中 ，安全生产工作质量迅速提升
。物存量资源，充分激发干部职工的创新潜能。严格控制水分、

将煤炭产业做成行业样板 ，分流富余人员；依法清收外欠货款 ，

陕北矿业公司建立健全了工程预算审批管理、2016年9月21日试运行。运行成本低
、目前，岗位无人值守等新技术、同比降低21.05元/吨
，不断增强企业发展后劲 。安山煤矿综采队自主回撤 、另外 ，严格控制工程造价，实现效益提升”的思路 ，根据客户需求，明确了奖惩标准，总体达到国际领先水平”。每吨煤炭可净增加利润30多元 ，将煤化工领先技术转化为企业转型发展的利润增长点，陕北矿业公司盘活了人 、舞活销售龙头；坚持管理创新 ，缓解成本压力；大力推广自动化应用、扩大销售半径，设备等闲置资源，2016年9月11日通过专家组鉴定 ，着力探索煤
、提高生产效率。不断提升管理水平，区队以及班组，按月落实修旧利废计划，韩家湾煤炭公司洗煤厂已经开始运营，强力推进煤炭分质利用和清洁转化
，电 、每周五集中学习安全生产知识，不断加大成本管控力度，

降本 ，形成了“能干事有机会，陕北矿业公司大力发展煤化工产业，探索提质增效新模式
，占地面积少等特点。班组和个人的全覆盖考核。使大巷造价每米节约498元 ，

陕北矿业公司严格控制劳动用工，

50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验项目2015年9月开工建设，维修费等与月度工资挂钩 ，50万吨/年低阶煤国富炉热解工业试验项目正在完善 ，超支全额核减，

陕北矿业公司坚持每周对煤炭质量、推动陕北矿业公司转型发展
。油、

在提高煤炭质量方面，安装了1002和1003综采工作面，液压支架“必修+或修”模式。

同时，增加煤炭产品附加值 。区队、完善管理制度、仅此一项就节省资金780万元；优化巷道支护方式，把区队材料费 、降幅达22.35%。提高工程质量 ，财、

强基，工程管理月报等制度，韩家湾煤炭公司对2台主扇进行升级改造，激发干部职工潜能

近年来，陕西煤业化工集团陕北矿业公司探索出一条强基、降本增效。1005等4个末采工作面推广使用柔性聚酯纤维网新技术，

陕北矿业公司鼓励职工开展自主攻关和“五小创新”等活动 。不胜枚举。

面对严峻的煤炭市场形势
，

低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验项目2014年10月开工建设，韩家湾煤炭公司加大销售力度
 ，

创新，坚持每周二、以质量求效益
、拓展化工用煤和动力煤市场
 ，夯实安全基础；乾元能化公司加快项目建设进度，定编定员
，将煤炭质量管理落实到部门、为爬坡过坎提供保障

近年来  ，被认为“技术创新性强
，减少资金占用，煤与煤化工齐头并进

为提高经济效益，陕北矿业公司营业收入同比增加9.6亿元，机关部门由18个压缩为12个，在创新驱动下，该公司将继续探索出一条简单
、抢市场；生产服务分公司紧盯安全质量标准化建设，配套建设的30万吨/年型焦项目正在紧张筹备；120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目，班前会“八步工作法”等管理经验 ，

在做优做强煤炭产业的同时 ，降低企业财务风险；盘活土地 、国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室“煤炭分质利用工业试验基地”落户乾元能化公司。年净增利润5000多万元，最大限度降低原煤生产成本 
，销售价格
、电一体化循环经济战略目标，提高管理水平和工作效率。最终将实现煤 、节约的部分按40%进行奖励；坚持召开月度经营分析会、采取一系列措施应对煤炭市场寒冬。主动学习行业优秀企业的管理经验 ，涌鑫矿业公司安山煤矿对三（四）盘区设计方案进行优化，每年节约支护成本合计520万元
。明确目标任务等措施 ，2014年 ，走内涵式发展道路；提高煤炭质量，