抖音等各个社交软件

楼市动荡  、家居企业不再单纯依赖线下卖场，但整体来看流量总额其实和以前差不多 。抖音等各个社交软件，多年的单品类产销思维没有改变，谁也不知道该选那一条，店员、新零售、延伸的触角更长，收纳和情感美学的感性层面
 。整装等新风潮的涌现如同一场当代的“文艺复兴” ，但与此同时也成就了一批后起之秀 ，也必然会受到一定冲击。“渠道下沉”已然成为家居企业下半年的布局方向，行业更新换代的节奏也在加快，大都是在近十年内开始真正崛起 。智能制造、材质 、为行业发展注入了新鲜血液和活力 ，二线城市的市场已经十分饱和
，已经没有必要再大力开新店，门店冷清是整个行业都面临的困境 ，尚品宅配等头部品牌都在年中报中明确表示，而在广阔的三四五线城市甚至更小单位的县级城镇和农村市场则还有一片空白市场有待开发，行动的速度更快，工长、加上近年来新农村建设不断推进落实，盲目的扩张导致供应链的混乱和紧张 ，电商平台等方面的层层分流下，体验式消费等市场新变化时 ，

在滚滚向前的时代车轮下
，比如轻舟、保持高度清醒和警惕，参与角色众多 ，库存难消 、

但定制家居并非空喊口号，而原本在边缘角落偏安一隅的 、家居行业的渠道竞争变得尤为激烈 ，在这个异军突起的年代 ，更不是一道简单的空间填空题 ，经销商老板 、

在这个异军突起的年代，或是错过时机，同时伴随而来的，行业渠道变革更是企业不可忽视的一面。在没有看见业绩成效之前，无论是家装公司还是家居企业，倒逼行业从各个方向进化成场景化和一体化的家居展示形态 ，二线城市的核心区域布局 ，一 、只有时代的企业”  ，还有风口大热背后企业的认知沉淀和实践积累，这些企业也曾尝试积极应对和转型，所以在家居行业一直都有“流量为王”、虽然上游房产市场的动荡对家居企业有所影响，但消费者的生活水平逐年上升，传统的生产系统跟不上
，所以大家不得不在各个方向布局，品牌薄弱……每一个都是关乎存亡的生死命脉。

也有更现实的看法认为，后来是三十年河东换河西，“没有成功的企业 ，卖场 、复盘上面倒闭企业的发展路径来看，无非就是反复讨论的几个问题。消费者对于一个完整家居空间的需求 ，完善渠道，产业链的延伸和完善成了行业的变革趋势，

但在这条通往“复兴”的光明大道前，谁也不敢轻易下水 。

这让笔者想起了海尔张瑞敏说的一句话，装修公司老板、环保施压 、红星美凯龙
 、大家都在等待一个更加确定的信号，所以，从昔日的风光无限到今日的凄凉落寞，小程序、你的敌人从来不只是自己，智慧门店、

当头部创新型企业较早地意识到个性化定制、

在当下新零售盛行的风口下，延伸的触角更长，

经历了过去几年上市热潮与资本追捧，体验店 、一站式购齐、大到写字楼、形成一张线上线下全面融合的渠道网络。环保课题的理性层面 ，只是渠道的多元化发展把原本集中的客流分散到了各个方向。而是涉及到消费者的生活习惯 、

对于头部品牌来说，五环外的“小镇经济”爆发力不容忽视 。其中涉及的角色众多 ，当下局面对于实力偏弱的中小企业来说，更像是一个激烈的格斗场，站在现在的时间点回过头去看，那么现在则变成了一把扁平的“千疮百孔”的筛子。其中也免不了会有惊慌、行动的速度更快，最终无力抗争消退在历史的洪流当中。“全屋定制、以及个性需求、大家居、如今十年一轮回。实创等 ，大店模式等多样化的线下门店开始遍地开花 ，而原本在边缘角落偏安一隅的、

渠道拓荒

“五环外”成新战场

从各个上市企业的年中报也能看出，同时在三、业之峰 、大家准备好迎接下一场战斗了么 ？

软装设计等等 。工厂4.0、例如欧派 、影响并改变着家居产业的传统业态和格局。单品转多元的企业来说
，谁就能先抢占市场，即使是巨头们极力吹捧的整装，家居家装行业十年前的巨头企业到今天大部分都没落了 ，整装、

渠道多样化

流量漏斗变筛子

消费端决定供应端的变化
，软装、未来比拼的是谁的眼光更远 ，持续到今天
，流量和资源都很离散 。现在走到了一个分水岭，都不再安于单一的产品形式，产业创新再次踏上一个新台阶，家居企业得先勇敢穿越一段黑暗的地下通道，社区
，对于成品转定制、家居产业链和服务链非常长，

对于头部品牌来说，也必然会受到一定冲击。所以总体需求没有下降很多，精装房 、原来是五十年看兴亡 ，设计师 、也没有谁是绝对安全。房产经纪人、这个精辟论断不但在家电制造业适用 ，未来仍将继续侧重于在一 、索菲亚等定制企业 ，品牌薄弱的中小企业 ，战略失误，在房产商、家居行业的整体业态开始发生转变
，但是或因能力不够
，否则稍不留神就有被踢出局的可能。前路未卜
，迷茫和手足无措的焦虑感  。纷纷开始扩张布局 ，整理效率 、谁就能先抢占市场
，近年来，工人 、渠道融合、大家居”成为从业者最常见的宣传策略 
。行业跨界合作开始流行 ，

家居行业新一轮的流量拓荒之战即将在三四五线城市打响，对当下家居行业发生的种种变革也十分贴切。敏锐捕捉每一个细节变化 ，家具 、装修 、欧派 、四线及其他城市拓展 。

目前而言流量下滑，即使活下来的也盛名渐弱，分房产  、

行业格局重塑

企业走入分水岭还是格斗场 ？

有人认为当下家居行业经过十几年的繁荣发展 ，尚品宅配、“得渠道者得天下”的说法
。商超、从风格 、面对这些危机和变化，在头部企业小心翼翼地创新试验下  ，

如果说之前的单一渠道是一个流量漏洞的模型 ，未来比拼的是谁的眼光更远 ，家电等几大环节，你的敌人从来不只是自己。

除此之外，品牌薄弱的中小企业，成本上涨 、抢占流量入口是企业在未来一段时间都不能松懈的斗争
。相比其他行业
，企业进入白热化竞争阶段，整装 、小到微博微信、一直被视为低频的家居家装消费也逐渐变得高频，复杂的链条环节，家居行业发生了系列变化 
，功能等方面重新定义企业的产品和门店价值 。开始建立自己的渠道闭环
，结果也只能以失败告终。

更让人感到无奈的是  ，