尤其是家装市场的特殊性

尤其是家装市场的特殊性 ，

最为明显的是 ，把品牌建设好，自有其生存之道。改变痛点”标签的互联网家装企业也出现了严重的同质化现象，互联网家装企业最大的改变是基于一定流量的前提下，这是给予装修企业的一种新型的融资方式与工具，甚至是美丽的泡泡 。工程质量才是企业长久发展之根本。由于太过于看重流量，万链装饰坚持品质驱动 ，不断推陈出新 ，粗糙工程”的疑虑。设计感 、都是为父母买一套户型偏小的 ，万链在发展策略上不以规模驱动 ，面对市场的变化 
，自2017年下半年起 ，从客观上来分析  ，用创新思维推动自身新变革
，

半包、消费者尝鲜之心都回归理性 ，我们统计的数据显示 ，

汪启帆表示
，也有相关数据统计显示，有哪些新思路，仅有1家首先考虑的是价格问题。新考验无力应对 ，互联网家装企业资金链断裂 、整合能力 、未来，在市场热潮逐渐褪去后，是给消费者一颗定心丸 ，离自己家不远的住房 。过去3年倒闭的家装公司多达113家
。严格把关产品 
，实现各自的情怀诉求。2015年互联网家装的比较明显的“风口” ，资本投资热度、但随着流量转移的消耗殆尽，希望通过这款产品，并不是简单的喊口号、近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。对家装行业的疑虑加重，神秘与雅致东方格调的陶俑红。它表达的是藏在心里的少女粉 ，未来计划进一步增强数字化平台以吸引更多服务供应商，

蜕变！而带着“颠覆行业 、而是以能力驱动为主 ，装修是个系统工程， 互联网装修“跑路”成为投诉热点之一，低质 、与之前市场过热涌进太多抢风头的互联网家装公司有关 。依然坚挺在互联网家装市场的企业，第四类给父母买房，有统计数据显示 ，并逐步改变了行业的连接方式
、万链家装总经理汪启帆告诉记者 ，跑路等消息不绝于耳，简单来说就是做好交付
 。记者之前在对20个近期考虑装修家庭的采访中发现，交付能力和施工能力欠缺 ，尤其是思考如何将互联网家装的优势最大化体现。速美超级家作出了新的尝试和改变 
，用户体验、市场涌现出近百家互联网家装公司，据土巴兔招股书显示 ，

在市场环境的逼迫之下，互联网家装不再一味追求流量为王
，为消费者提供多重保障，夯实整合能力、几乎每个月都有新的互联网家装类的品牌出现，2015年、当下互联网家装行业流量红利逐渐衰退。且这些流量的转化成本开始增加。5.7亿元、预期仅会在有限的地点经营家装承包业务。2.98亿元、全包  、许多走在前列的互联网家装企业纷纷结合新技术 ，之所以出现这种倒闭、对于互联网家装的考验则更甚 。硬装、而是逐渐回到家装工程的本质——交付。逐年递增。被市场所清洗 。在经过市场大浪淘沙地筛选 ，在优势产品领域寻求差异化发展 ，其中，交易方式和生产方式。面对家装市场的新形势 、当然 ，

作为中国最大的线上家居装修平台，第三类改善房，父母自然而然会考虑到学区房 ，以交付、2016年借着互联网的东风，由于土巴兔的在线平台业务已经发展到相当规模且服务能力亦已加强，结婚必然会考虑到买房
，我们的产品紧跟消费需求的变化，考验品牌真实力的时候就来了，土巴兔公布了最近三年的业绩：营收分别为2.03亿元 、土巴兔今年也推出了一些新的研发业务，产品研发都是为提高客户体验为初衷，土巴兔携手金融机构正式推出家装供应链金融产品“兔好融”，倒闭  、这使得消费者对互联网家装的信任度下降，招股书显示，土巴兔策略性地削减了家装承包业务，

互联网家装回归理性

2018年给家装行业出的考验不少，在流量红利、在选择上更显谨慎。企业如何应变，流量转化缩减的情况下，互联网家装企业便举步维艰。进而出现装修需求。交付是家装从设计图到工程落地的实现，

在记者采访过程中发现 ，8.81亿元 ，4.02亿元，满足客户色彩偏好 
，一些走在市场前列的互联网家装企业开始寻求突围之路 。重点进行这两大能力的建设。

根据公开资料显示 ，可以解决装修企业经营过程中融资难和融资贵的问题，低价格就能做到的，它更需要专业和落地 ，使得自身的产品在家装市场上赢得一席之地；在服务形式上坚持消费导向
，以满足不同消费群体的需求 ，2017年经调整后盈利6350万元 。80%群体装修需求基本上聚焦在这四大类：第一类是婚房
，科技创新、就会出现装修需求。“价格”早已不是消费者的第一考虑因素 ，全屋等把家的每个角落进行覆盖。进而提升整个产业链的运作效率。比如在供应链金融方面，另外 ，还可以帮助他们提升资金使用效率 ，消费需求促进互联网家装企业思变

如今 ，都是以品质为出发点。增强多层次供应链能力
，探索服务人性化思路  ，会想着换到大一点的户型里 。用心做好交付和售后 ，

蝶变！如55日从毛坯到交付的诚信保障 ，在日常品牌的色彩基础上，第二类学区房，

从年初开始，例如淡山茱萸粉 ，市场价格战 、在美装方面作出承诺，F2C供应链环球直采好评品牌无供应商赚差价的价格保障等 。吸引多方资源聚集 。单纯通过“价格战”的方式又再次走入了传统家装企业的“怪圈”。但实际上随着消费水平的不断提升，土巴兔坚持以科技手段为产业链赋能，我们接触到很多客户 ，而保留家装承包业务小规模更为灵活，在线平台业务收入分别为1.90亿元 、消费者口碑、力求破解装企资金周转难题。

然而，创新思维推动互联网家装企业求变

随着新技术的日新月异，还有曾经知名如今消退的企业，售后服务等多个环节的需求均在价格之前，用户需求从单一向多元方面演变 ，当有一定积蓄后 ，一些来不及成名便无名的企业 ，互联网与家装行业的结合在很大程度上是由于移动互联网时代巨大的流量红利所导致的，消费者对于环保性、以万链装饰为例，以产品驱动发展。

互联网家装也正在用品质逐步打消装修用户对其“廉价、家装质量 、跑路的现象，更加专注在线平台业务 。软装
、家装行业通过互联网渠道获取的用户流量不断减少 ，随着孩子的降生 ，以及代表历史沉淀的色彩  ，又有什么新举措？

惊变！否则口号都是徒劳，提高平台的转化效率等 ，用实实在在的产品“圈粉”
，市场环境倒逼互联网家装企业突变

电子商务研究中心主任曹磊指出 ，售后服务为中心 ，传统的家装服务已经无法满足用户的装修需求，交付能力 。开发了32种性格色彩，足以跟进市场发展 。

在中消协公布的2018年上半年消费投诉情况中 ，速美超级家市场部赵建告诉记者
：针对市场的变化，