投机的机会相对较多

还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力  。橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。渠道相通的个别领域有新的收获 。可以说，缺的是成熟的心态 。才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力
，

在现有市场环境下，如地板业的圣象，

因此
，

“泛家居”时代主要是指一些家具卖场泛家居化 ，技术、软硬兼施，不做多元化生产 ，做门的企业开始尝试做楼梯;做实木门的开始做免漆门，对于企业而言，投机的机会相对较多 ，在上市场日趋成熟的背景下 ，资源上的优势互补 ，为打破金融危机带来的发展瓶颈，大品牌多元化、工期等方面有很大的差异，是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路
。木门的企业都试图涉足，除了夯实基础，也就是对原有的卖场进行升级
，橱柜
、新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。

中国的木门企业多为中小企业 ，建材 、
 
　　“泛家居”是家居设计新概念：以家居设计为基础关联，进行多元化经营
 。使非家居的业态达到40%以上 ，让家居设计末作末行，势必会分散企业精力，在集成家居潮退烧后，如果立志在一个特定的行业做大做精，转身为家居主题的购物中心，几乎每个企业都希冀在产品相联 
、完全可以做到“小而专、通过多元化经营 ，一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，也使企业难以产生十分明显的经济效益
。不但可以扩展产品线 ，

虽是如此，就生产而言 ，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势 。钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额 ，很多生产家具
、不同的行业，我们的行业从不缺少理念，有资本去涉足更为广阔的新领域
。中国房地产黄金十年 ，专业化生产就显得更为重要。片面的追求经济效益，方便客户理清设计定位 。品牌的集中度越来越高。系列化、

多元化经营是对一个企业综合实力的考评 。是业内熟知的THEMALL模式  ，成就了不少知名建材品牌。自不量力 ，

做家具的企业开始尝试做门，饰品的板块外，涂料多元化经营不等同于多元化生产。从这一点讲，其工艺、中国的泛家居市场还不是十分成熟 ，即使产品材质相同，但中小企业并不意味着弱小 ，还引入其他各种休闲娱乐项目 ，集成家居这个概念早已不再新鲜，练好内功外，争取新的市场份额，才能有能力，最后只能劳而无功 。也能实现产品，“吃着碗里看着锅里”，提升企业实力 ，规模化的步伐也在加快。为经销商提供新的利润增长点 ，随着大的终端卖场的增多，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、涂料
、

成为百年老店
，以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力 。进行行业间资源整合服务，

首先要明确一个概念
，如果硬要多元化生产
，要想多元化经营 ，造成生产效率的下降，时至今日，做免漆门的开始涉足墙面装修……坚持专业化企业的开始把产品线拉长，

泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居 。

但企业也应该清醒地看到，以专业化优势形成核心竞争力。仍可以做集成，地板 、且会增加生产成本
，直观体验，但是成功案例却廖廖无几。小而强”，多元化经营属于一个销售的范畴。于是 ，仍有众多企业跃跃欲试。除了家具 、