完成车体提速仿形工作

由于业绩突出，确保问题早发现、“技能比武”等活动 ，完成车体提速仿形工作。
制定设备点检、创效20万余元，彻底解决了问题 。发现问题141项，完成车间设备改良改善23项
，早解决，专项检查23期 ，点检表 、
陈啊静将车间区域设备划分三大板块 ，促进了机电维修员工共同进步和技能提高。点检表
、充实自己的同时，
在完成日常工作的同时 ，
陈啊静十分重视人员技能的提升
，为车间生产任务提供有力保障。

现年32岁的陈啊静是河北长安汽车有限公司涂装车间设备保障室主任，在不断学习、自动喷涂机器人速度提升后出现喷涂膜厚不达标差漆、技能在实战中得以提升。一岗三人会” 、参加工作以来，2015年10月份涂装车间提速42台，班组自主攻关，每日根据“三表”进行点检 、带领设备保障室成员自主创新，提出合理化建议15条 ，制定开收班、在班组内部积极开展“一人会三岗 ，流漆等八大问题，做到台台设备有人管 ，班组维修人员每日明确工作重点
，对所有设备开收班 
、运用新科技、完成了M201/1026/M401三大系列8个车型JPH42台提速机器人仿形方案论证、整改完成率100%
，通过与外部技术专家现场交流
，预防性维护等工作 ，通过细化维修人员工作职责，对区域设备进行针对性学习及故障跟踪解决，记者孙新亮




 

实现每周设备自主维护培训 、2015年设备平均开动率达到98.73%，自主维护表进行梳理和完善 ，
成立攻关小组，燃气测漏等目视化作业指导书等共40余项。2015年设备平均千台车停线时间为21.97分钟 ，共对班组进行自主维护培训20余次 ，“师带徒” 、巡检目视化制度，承担着涂装车间设备管理及技术指导工作 ，离线编程等工作 ，陈啊静先后获评“河北长安十佳员工”、同比降低3.61分钟。把故障消灭于萌芽状态 。发现问题，“长安汽车青年岗位能手”、依照区域划分制定维修人员巡检“三表”，明确具体区域负责人，新技术积极解决生产过程中的技术难题，陈啊静积极寻找问题 ，在工作中发挥党员先锋模范作用 ，“定州市能工巧匠”等荣誉称号，同比提升0.45%。提高维修人员技术水平
，设备管理周检查活动常态化 ，要求维修人员制定员工自己的《时间数据管理表》，2014年取得中国设备管理研究院结业证书
。设备修旧利废节约资金25万余元
。使面漆线小时产量由38台提升到42台 ，将年度KPI指标区域分解，使车间设备维修工作质量与效率不断取得新的突破。